2016-ый назван Годом культуры. Безусловно, в первую очередь внимание привлечено к работе творческих коллективов и успехам отдельных талантов. Но не менее важна сегодня такая составляющая, как культура производства и быта. Образцом её может служить Щучинский филиал РУСП «Гродненское племпредприятие».
Порядок здесь виден во всём: начиная с дороги, ведущей к административному корпусу, и заканчивая внутренним производственным «городком».
– Не имеем права снизить планку производственной культуры, – утверждает директор Антон Станиславович Салкевич. – Наш филиал всегда в лидерах среди аналогичных предприятий республики. И хотя у каждого времени свои задачи и требования, совершенствоваться надо постоянно. Тогда и будет результат. Если в развитии производства отстал на один день, считай, отстал на целый год. Поэтому считаем своей первоочередной задачей заботу о качестве поголовья, обновлении технологий, укреплении материальной базы. Ежегодно реконструируем и строим, создаём комфортные условия для работы людей…
Хорошее семя – хорошее племя
– Самая главная материальная ценность в нашем филиале – быки-производители, – продолжает директор. – А значит, важно обеспечить за ними должный уход, соблюсти технологии их содержания, кормления, производства продукции. Основная наша цель – выращивание высокоценных быков-производителей, получение от них спермопродукции, оценка её качества и реализация в районы области, постановка и оценка быков-производителей по качеству потомства, поставка жидкого азота в хозяйства области для обеспечения сохранности биоматериала.
Нет ни одного года, чтобы в филиале что-то не строили, не реконструировали, не меняли, утверждает руководитель. Так, недавно здесь возвели новое помещение (всех пять) для содержания 40 быков-производителей, а ещё раньше, кстати, первыми в республике полностью поменяли технологию их содержания: с апреля по ноябрь всё поголовье на свободном выгуле, без привязи. На каждое животное есть 16 «квадратов» в помещении и 12 – на свежем воздухе. Поэтому и результаты хорошие. Так, за 2015 год на взрослого быка-производителя было накоплено 30 тысяч доз спермы, на ремонтного –15 тысяч.
А.С. Салкевич рассказывает, что комплектация филиала бычками осуществляется из племенных заводов области и лучших хозяйств Гродненского и Берестовицкого районов. Продуктивность мамы бычка должна быть не менее 10 тыс. кг. молока за 305 дней лактации. Молодняк растёт, специалисты контролируют его рост и развитие. А спустя время уже оценивают полученный биоматериал, качество родившегося от него потомства. То есть, «дочери» быка должны быть лучше своих сверстниц от других производителей по количеству молока, жирности и т.д. В ином случае вся накопленная от этого животного сперма выбраковывается. «Не имеем права её реализовывать, хотя и несём убытки», – утверждает Антон Станиславович.
– Каждый бык оценивается по качеству потомства и по результатам получает свой индекс племенной ценности, – подключается к разговору главный технолог Юрий Адольфович Солодуха. – На сегодняшний день на предприятии 14 быков-производителей с индексом племенной ценности свыше 120 баллов. К примеру, Раймондо, завезённый из Эстонии, – 160 баллов, Джокер – 137, Харлей – 132 балла. Каждые полгода проводится переоценка быков по качеству потомства.
Племенная работа – фундамент животноводства. В достижениях мясомолочной отрасли области, повышении её продуктивности есть заслуга и наших специалистов, и наших питомцев. Ведь продуктивность животного на 50% зависит от генетики. В комплексе с надлежащими условиями кормления и содержания и получаем достойный результат.
«Завтрак» для бычка
Качественные корма – основа качества получаемой продукции, считают специалисты предприятия. В филиале на своих площадях выращивают многолетние травы и культуры зерновой группы. В прошлом году к «столу» животных заготовили 460 тон первоклассного сена, а из зелёной массы приготовили 20 тон травяной резки с высоким содержанием каротина.
– Каждый бык-производитель ежедневно получает и килограмм пророщенного, плющенного зерна семенной пшеницы, – дополняет главный технолог. – В её ростках – вся группа витаминов В и витамин Е. В рационе животных круглый год высококачественное сено, травяная резка, комбикорма. В прошлом году собрали 790 тон зерна, из которого на давальческих условиях в ОАО «Лидахлебопродукт» изготавливаем комбикорма для наших питомцев. Для быков ведь важно однотипное кормление.
Кстати, система раздачи комбикормов здесь автоматическая. Никаких вёдер и тележек. Над каждой кормушкой быка – дозатор. Количество комбикорма зависит от возраста и веса животного. Набирает вес бык – меняется его рацион.
Также на предприятии неукоснительно соблюдаются ветеринарные и санитарные требования и мероприятия. В отдельном блоке для быков созданы «парикмахерская» и «приёмный покой», где их чистят и стригут, вакцинируют и лечат…
Из кабинета главного технолога все производственные участки – как на ладони. Установленные там видеокамеры фиксируют и передают на монитор компьютера весь процесс кормления и ухода за животными.
Кстати, уход за быками обеспечивают 6 основных операторов по искусственному осеменению, 3 подменных и 4 ночных животновода. Всё это добросовестные и ответственные работники и … мужчины, подчёркивает директор. У них 8-часовой день, выходные по графику, спецодежда и достойная зарплата – в среднем 9 миллионов рублей. На производстве высокий уровень дисциплины, ведь, как отмечает Антон Станиславович, работа небезопасная: «Представьте себе уход за быком весом более тонны…».
Европейский уровень
Особо стоит сказать о созданных для людей достойных условиях работы. В административном корпусе впечатляют комфорт в кабинетах специалистов, просторный конференц-зал, комнаты отдыха и приёма пищи, обставленные мебелью и бытовой техникой, санузлы… Под стать и лабораторно-технологический корпус с зеркальным потолком в фойе. Чистота и порядок в санпропускнике: здесь душевые кабины, отдельные шкафы для домашней и рабочей одежды… Особая стерильность в лаборатории, в спермобанке, где хранится 8 миллионов доз биоматериала.
Впрочем, рука хозяина чувствуется на всей территории. Образцовый порядок – общая заслуга, подчёркивает А.С. Салкевич. «Надо – мы папки-ручки в сторону и пошли убирать…, – говорит он. – Сотрудницы-женщины очень любят цветы и с удовольствием наводят красоту и уют». «Не предприятие – санаторий», – удивляются коллеги, которые приезжают сюда за опытом.
Что до кадровой политики, то на предприятии приветствуют приход молодых специалистов и бережно относятся к опытным кадрам. В коллективном договоре закреплены действенные материальные и моральные стимулы для хорошей работы. К примеру, к круглым датам трудового стажа на предприятии работникам вручаются памятный знак и солидная денежная премия. Приятные «бонусы» предусмотрены к государственным праздникам и личным юбилеям. Фото лучших работников красуются на Доске почёта. Посадка и обработка приусадебных участков – забота филиала. И таких весомых пунктов в главном документе предприятия немало.
– Многое ещё предстоит сделать, – говорит энергичный и целеустремлённый директор. – Главное, что у нас есть желание менять и меняться и, конечно же, крепкая поддержка нашего головного предприятия.
Татьяна ПОЛУБЯТКО.
Фото автора.
Комментарии (0)