В перспективный кадровый резерв Мингорисполкома в нынешнем году впервые включены студенты. Какими качествами, навыками и знаниями должен обладать претендент на госслужбу? Об этом и не только — в беседе с начальником управления организационно-кадровой работы Мингорисполкома Артемом Цураном
— Артем Николаевич, каким образом формируется перспективный кадровый резерв Минского горисполкома?
— Перспективный кадровый резерв (ПКР) создан с целью совершенствования работы по подбору руководящих работников в госорганы и организации. Он состоит из трех блоков. Первый — это студенты последних курсов вузов, которых мы включили в ПКР впервые в этом году по поручению председателя Мингорисполкома. Второй блок — специалисты предприятий в возрасте до 31 года. Третий — госслужащие, которые пришли к нам либо молодыми специалистами или из реального сектора экономики. Главное требование к резервистам — наличие лидерских и организаторских качеств, способность к управленческой деятельности. Выдвигать кандидатов в ПКР могут структурные подразделения Мингорисполкома, администрации районов, организации коммунальной собственности, общественные объединения, вузы. Обучение резервисты проходят в Академии управления при Президенте Республики Беларусь и Минском городском институте развития образования. Отправляем их на практику в структурные подразделения Мингорисполкома. Это позволит им лучше узнать работу и решить, интересна ли она. Кроме того, проводим встречи с руководством Мингорисполкома, районных администраций и организаций коммунальной собственности. Например, в апреле молодежь смогла пообщаться с председателем Мингорисполкома Андреем Шорцем и главой администрации Московского района Александром Крепаком. Ближайшая встреча пройдет в администрации Партизанского района, которой руководит Денис Овсяников — самый молодой на сегодняшний день из районных глав.
— Зарплата у госслужащих невелика. Чем мотивируете молодежь?
— Не скажу, что заработок молодых специалистов в среднем по городу и та зарплата, которую предлагаем мы, существенно отличаются. Это примерно 5-6 миллионов рублей, словом, тот уровень, с которого нужно начинать молодежи. Мотивируем молодых людей идти на госслужбу тем, что их решения, инициативы повлияют на развитие города. Кроме того, это возможность повышения квалификации, карьерного роста.
— В настоящее время в Мингорисполкоме, районных администрациях идет омоложение руководящих кадров, и это правильный процесс. Эффект от него уже есть. Но найти толкового, грамотного руководителя — задача не из легких…
— Поэтому сегодня стараемся скоординировать усилия по привлечению перспективной молодежи в органы исполнительной власти города. А для этого тесно взаимодействуем с организациями всех форм собственности, вузами, общественными объединениями по выявлению перспективных работников. Лучших рассматриваем для включения в резерв руководящих кадров, а в дальнейшем — для назначения на руководящую должность. Однако, исходя из анализа сменяемости руководящих кадров за 2014 год, можно сказать, что назначения на эти должности не всегда осуществляются из резерва кадров. Причины отказа резервистов занять руководящую должность разные: кого-то не устраивает заработная плата, кто-то не готов взять ответственность за решение поставленных задач, у кого-то просто отсутствует заинтересованность в карьерном росте. Поэтому резерв пересматриваем, обновляем. Для исключения таких ситуаций планируем проводить тестирования, предусматривающие оценку деловых и личностных качеств кандидата, его готовности быть руководителем, нести ответственность за принимаемые решения. Такие методики разработаны Минским городским институтом развития образования и Академией управления при Президенте Республики Беларусь. Следует отметить, что несмотря на определенные сложности в подборе кадров длительных вакансий в городской и районных администрациях нет. Но сегодня есть вопросы по качеству подготовки кадров. И здесь наиболее правильный и подходящий путь, по которому мы и движемся, — это растить свои кадры: из служащих низового звена — руководителей с ротацией, возможным получением опыта на предприятиях реального сектора с последующим возвратом на госслужбу.
В 2015 году в состав перспективного кадрового резерва включены 139 человек, в том числе 35 студентов Академии управления при Президенте Республики Беларусь, БГУ, БНТУ, МИТСО, БГУИР.
Комментарии (0)