Открытое акционерное общество «Медпласт» в эти дни отмечает своё 80-летие. Предприятие успешно завоевало нишу производства высокотехнологичных изделий для здравоохранения. Оно успешно конкурирует с признанными лидерами отрасли на рынках Евразийского экономического союза и Украины. А в новом году представит и новые изделия. Об этом «Советский район» узнал из уст директора предприятия Владимира Резникова.
— Хорошим стимулом развития завода стала его глубокая модернизация, проведённая менее десяти лет назад. Грамотные решения руководства страны позволили провести процесс перевооружения и найти потребителей продукции в оговорённые бизнес-планом сроки, что в конечном итоге позволило не только найти свою нишу, но и «застолбить» её. В результате сейчас мы имеем стабильное экономическое положение, вовремя выплачиваемую заработную плату. Без потрясений пережили резкие скачки курсов иностранных валют, без сбоев рассчитались по кредитам.
Сегодня ОАО «Медпласт» полностью закрывает потребности страны в медицинских шприцах номиналом 1, 2, 5, 10 и 20 мл. А это ни много ни мало 120-140 млн штук в год.
Нужно понимать, что мы хоть и единственные производители в стране, вынуждены вести конкурентную борьбу с производителями и поставщиками импортной продукции в рамках Евразийского экономического союза на равных. И её результаты говорят сами за себя. По итогам тендерных торгов ОАО «Медпласт» одерживает победу у себя на родине и не только. Вот и за последний год были увеличены поставки российским и украинским учреждениям здравоохранения. Медики этих стран отмечают: гомельские шприцы занимают прочное место в элите производителей с точки зрения качества, но при этом дешевле аналогов. Это конечный результат труда нашего дружного коллектива.
Выпуск столь тонкой в изготовлении продукции многомиллионными тиражами на заводе сегодня обеспечивают всего 220 человек. Но это люди, преданные делу. Так сложилось, благодаря грамотной кадровой политике, что в одной упряжке у нас работают профессионалы и молодёжь. У первых в активе по 30 лет безукоризненной работы на предприятии, у вторых — производственный азарт и желание перенимать богатый опыт.
А иначе нашему делу не научишься. В стране нет ни одного учебного заведения, готовящего специалистов с учётом нашей специфики. Да и откуда им взяться, если предприятие одно в Беларуси? Так что достаточным основанием для приёма на работу становится базовая подготовка. Нужно сказать, что её уровень сегодня высок как у руководящего звена, так и у рабочих. А узконаправленные знания передаются от старших новичкам, которые быстро становятся грамотными специалистами.
Коллектив у нас по-настоящему дружен, за что я благодарен профсоюзному комитету. Его председатель Геннадий Титко — человек, который умеет сблизить людей и на работе, и на отдыхе. Настоящий помощник руководителя.
Командному настрою способствуют совместные занятия спортом, участие во всех районных мероприятиях. И если ещё два-три года назад мы в них участвовали «для массовки», то сейчас не готовы никому уступать призовые места. Не уступает и руководство. На летней спартакиаде руководителей команда «Медпласта» заняла первое место.
Вернёшься с таких соревнований и чувствуешь, что готов к новым свершениям. А они не за горами. Изучили рынок, собственные возможности и поняли, что готовы предложить новые виды продукции. Выпуск пробирок Эппендорфа и чашек Петри, считайте, дело решённое. За ними последуют вакуумные пробирки для забора анализов крови.
Идут переговоры с итальянцами о выпуске шприцев с втягивающейся иглой, безопасных для медицинских работников. Осталось определиться в форме сотрудничества: будет ли это полноценное совместное предприятие, или партнёры ограничатся размещением капитала.
В общем, ориентиры мы себе наметили, а как добиваться поставленных целей, коллектив уже знает.
«С теплотой вспоминаю работу с иностранцами»
Главный механик Леонид Андреевич Сухач пришёл на предприятие в 2002 году, в очередной переломный для него момент. Ещё год-два, и завода, который начинал с примусов и дошёл до пластмассовых вёдер с расчёсками, могло не стать вовсе. Однако дальновидность руководства и поддержка правительства позволили превратить хиреющее производство в эффективного исполнителя программы импортозамещения.
— Из «Гомельторгрекламы», где отработал 18 лет главным инженером, шёл втёмную. Честно говоря, думал, что временно. Но производство товарной продукции постоянно ставит перед службой главного механика ответственные задачи. А уйти, не найдя их решения, нельзя.
Так временное превратилось в постоянное. А в 2005-м началось настолько серьёзное перевооружение предприятия, что пришлось думать только о работе. Шутка ли, полностью перепрофилировали весь завод для производства нужной здравоохранению продукции. Освоили выпуск одноразовых шприцев объёмом 5 мл, но это было только первым шагом.
Делом профессиональной чести стало без остановки этого производства наладить выпуск целой линейки шприцев объёмом 1, 2, 5, 10 и 20 мл. Тем самым решалась программа импортозамещения медицинской продукции. Мы это дело осилили. А ведь речь идёт не просто о задании параметров в окошке компьютерной программы. Перестраивали цех, устанавливали новое оборудование. Надёжное с одной стороны, но нежное в обращении со стороны персонала.
Основные машины поставили из Германии. Было и другое оборудование. Учились работать с ним под руководством производителей. Они, производители станков, командировали на «Медпласт» своих специалистов, с которыми нашли общий язык: где-то они по-русски, а где-то и мы освежили знания в европейских мовах. С технической документацией было сложнее. Сменили несколько бюро переводов, пока получили вменяемый вариант.
Работу с иностранцами вспоминаю с теплотой. Пока настраивали линии, так сдружились, что и по сей день общаемся в скайпе минимум раз в неделю.
Работе только плюс: наше производство столь специфично, что узких профессионалов не готовит ни одно учебное заведение в стране.
Но интерес к работе в этой сфере есть. Хватает молодёжи, в том числе и в службе главного механика. Видно, что за завод эти люди болеют душой. Есть куда направить их энергию, ведь уже поставлена новая интересная задача. В планах, о которых уже можно говорить, выпуск пластиковых пробирок Эппендорфа. Ответим на этот профессиональный вызов, будут и другие. С отчётом не заставим себя ждать!
«В юбилейный для предприятия год молодёжь себя покажет»
Инженер по метрологии Юлия Петренко осознанно пришла на «Медпласт»:
— Здесь есть перспективы, здесь всё интересно. В мои обязанности входит содержание в порядке всех измерительных приборов, их
своевременная поверка. Кроме того, контролирую потребление и своевременную оплату энергоресурсов. Остаётся время и на общественную деятельность.
Юлия быстро раззнакомилась с коллективом и тут же стала своеобразным энерджайзером, возглавила первичную организацию БРСМ.
— Нас пока два десятка. Танцоры, певцы, спортсмены. До сих пор мы стеснялись выйти на суд пристрастной публики, но совершенно зря. В год юбилея предприятия себя покажем, уж будьте уверены. С заместителем директора решили, что будем первыми на всех районных мероприятиях. Я вот уже потренировалась: пятьдесят раз отжалась и не запыхалась.
Комментарии (0)